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itacas 5:Maquetación 1  28/02/2010  21:27  Página 39






                                                Mesa Redonda                        jornadas
              Experiencias de implantación de sistemas de gestión de la calidad total





                                                                                        El público
                                                                                     asistente a las
                                                                                   jornadas durante
                                                                                        una de las
                                                                                        ponencias













                Se comenzó con la defi-  lidad, realizada la forma-  El poseer un sistema de
              nición de la misión, la vi-  ción de los profesionales,  calidad posibilita el poder
              sión y el sistema de valores  iniciada la recogida de in-  compartir ese conoci-
              que rige todas las inter-  formación que nos apor-   miento que tiene la Enti-
              venciones de la Asocia-    tan los distintos         dad de cómo hacer las
              ción. Se trata de integrar el  indicadores de procesos,  cosas. Se podrá contrastar
              sistema de valores como    y establecido el plan de  su experiencia con otras
              Entidad, su cultura de or-  acción de mejora y los ob-  Entidades, aprender de
              ganización y saber hacer al  jetivos del Programa de  ellas y comparar los resul-
              modelo de gestión que se   Ejecución de medidas en   tados con los de otros sec-
              está creando.              medio abierto, en 2009    tores.
                Implantado todo el Sis-  se consiguió la Certifica-
              tema de Gestión de la Ca-  ción.



                VENTAJAS DE LA IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
                 · Permite disponer de un enfoque estructurado y basado en datos para el análisis
                   del programa, informándonos del estado del programa en un momento puntual.
                 · Facilita mayor transparencia en la gestión del programa.

                 · Permite evidenciar nuestros puntos fuertes y los puntos débiles.
                 · Orienta el trabajo hacia necesidades de los clientes/usuarios.                febrero 2010 ítacas
                 · Ayuda a resolver problemas de comunicación interna.
                 · Formaliza y normaliza los procesos estratégicos.                              ítacas
                 · Formaliza y normaliza la participación de los profesionales.
                 · Formaliza la transmisión del conocimiento, de manera que el conocimiento      nº5
                                                                                                 nº5
                   individual de los profesionales revierte de nuevo en la Organización y viceversa.
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