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  Se  apunta  que  a  menudo  existe  una  mentalidad  que  identifica  los  permisos  con
               vacaciones y que el permiso por semanas lo refuerza.
              Se habla del escollo que representa la burocracia a la hora de hacer efectivos los
               permisos fraccionados y a jornada parcial.

        Después del permiso, ¿cómo favorecer la conciliación corresponsable desde las

        empresas? Otras medidas (jornada compacta, flexibilidad horaria, teletrabajo,
        cambio de turnos, bolsa de horas/días, etc.)


        Se coincide en que las principales necesidades de conciliación empiezan tras el permiso por
        cuidado,  ya que  éste  está  más  asumido  socialmente  y  dentro  de  las  organizaciones,  en
        parte por la capacidad de planificarlo.

        Se mencionan las siguientes medidas que pueden contribuir a esta corresponsabilidad:

              La elección de horario de trabajo, recientemente introducida (RD-ley 6/2019, de 1 de
               marzo)  cuya  implantación  no  obstante  resulta  incierta.  Por  ejemplo,  en  una
               empresa  se  ofrece  ya  hace  un  tiempo  libertad  para  organizarse  la  jornada  de
               trabajo  para  todas  las  personas  con  criaturas  menores  de  4  años,  aunque
               cumpliendo  con  las  horas  totales  de  trabajo  firmadas  en  el  contrato  y  siempre  y
               cuando se mantenga el buen servicio.
              La organización de reuniones solo por la mañana.
              La organización de turnos en función de horarios de transporte u otros, implantada
               con éxito en alguna organización.
              Teletrabajo. Se debate si se puede considerar una medida de conciliación, sobre la
               identificación  del  teletrabajo  con  las  mujeres  y  los  riesgos  que  implica,  sobre  las
               oportunidades de flexibilidad. Algunas empresas ofrecen teletrabajo regular hasta 2
               días por semana.
              Flexibilidad horaria de entrada y salida.
              Reducción del tiempo obligatorio para la comida y poder así salir antes del trabajo.

              Trabajo por objetivos.
              Se hace hincapié en que estas fórmulas no son aplicables a muchos tipos de trabajo,
               al trabajo por turnos o a los trabajos que requieren presentismo.
              Se apunta a la importancia de asegurar un buen sistema de servicios sociales y de
               escuelas infantiles.
              Se reivindica mantener la misma cotización a la seguridad social para las personas
               que  reducen  su  jornada  para  cuidar  de  mayores,  al  menos  durante  un  tiempo,
               como ocurre cuando se reduce por guarda de un/a menor.

        Las mesas cierran con una serie de reflexiones:

            1.  Aún queda mucho por mejorar en medidas que garanticen el cuidado a lo largo de
               la  vida  de  los/las  hijos/hijas  (permisos  por  enfermedad,  adaptación  de  horarios),
               especialmente en el caso de los hombres pues todavía se asume que estas medidas
               no son para ellos.
            2. En vez de conciliación habría que hablar de corresponsabilidad en el ámbito de las
               organizaciones, pues el lenguaje puede cambiar la realidad social.


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