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Se menciona que hay dificultades para organizar el trabajo cuando alguien se toma un
permiso de paternidad/maternidad en aquellos trabajos organizados en torno a turnos,
porque es complicado gestionar tanto su reorganización como las sustituciones.
Especialmente cuando se trata de funciones que requieren un periodo de formación.

Algunas empresas señalan que lo normal es que el permiso de paternidad se tome todo
seguido. Parece que hay hombres que eligen no disfrutar del permiso completo. Ocurre
más en puestos de oficina de responsabilidades medias y altas porque:

 Los hombres se percatan de la repercusión que tiene en los sistemas de promoción y
rechazan esas consecuencias en mayor grado que las mujeres;
 Los padres cuyas retribuciones dependen en parte de bonus o de objetivos

(comerciales). En cambio, las mujeres en la misma situación sí disfrutan de todo el
permiso.

También se comenta el caso de hombres que aprovechan los permisos para formarse. Por
ello surge la propuesta de promocionar los permisos específicos para la formación.

Algunas empresas, si son grandes, sustituyen a los padres de baja mediante contratos de
interinidad; pero la mayoría los sustituye mediante compañeros/as que ya formaban
parte de la plantilla, asumiendo las tareas de quienes están de baja. Pero a veces esta
solución suele generar sensación de agravio, por lo que es fundamental la sensibilización
de la plantilla, que debe enmarcarse dentro de las medidas de los planes de igualdad que
contribuyen a este cambio de la cultura organizacional.

¿Ventajas e inconvenientes del uso de la modalidad del permiso a tiempo
parcial y por semanas?

Como ventajas, la sustitución es posible (por ejemplo, “sustitución en cascada”, mediante
una delegación en cadena de responsabilidades, sin necesidad de incorporar a alguien
nuevo). Como principal desventaja estaría el hecho de que se envía la señal a la
organización y la sociedad de que los hombres son “imprescindibles” en las empresas.

El uso de estas modalidades parece plantear sobre todo dudas y problemas. Se señalan
particularmente las siguientes:

 El pago en diferido del mismo es un claro desincentivo a esta modalidad. Las

personas optan claramente por opciones más seguras económicamente.

 La sustitución intermitente de la persona también es problemática, ya que no se
garantiza estabilidad a la sustituta (riesgo de abandono del puesto), y
especialmente complicado en casos de trabajos más cualificados y difíciles de
sustituir.
 Si el objetivo es prolongar el tiempo que el o la bebé está con sus progenitores, las 6
semanas iniciales obligatorias para ambos son excesivas y la opción de la jornada
parcial no es una solución para evitar la incorporación temprana a la escuela
infantil.
 En los trabajos por turnos, los permisos a tiempo parcial representan un problema
para la reorganización de las cargas de trabajo.

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